国在线将不掺
的互联网接
资费包月制
餐，列为正式的常设营业项目，显然在线路、服务
等等
件方面，
好了准备，而其它竞争者则显得有些措手不及。瞧瞧史
夫·凯斯、罗伯特·
特曼等人意气风发的样
，就不难想象，国在线现阶段如何
风得意。盖茨可谓言
必行，话音刚落，微
便极有效率地从已经不堪竞争压力的hamp;amp;r_block那里，收购了puserve的控
权，就此和唐焕、ibm一样，也一脚迈
了在线服务领域。国的在线服务领域，基本上就是国在线、prodigy、puserve的三国杀戏码了，而它们当中，又以国在线为首。“
国在线的运营方面，我对目前的
理团队，非常欣赏。”唐it缓缓开
：“我只是提醒各位一
，互联网的发展形容为日新月异也不为过，随之带来的行业竞争游戏规则变动也是让人目不暇接——你们如果失去了原有的警惕之心，陷一味地乐观当中，那很可能距离被新锐从王者宝座上推下去那一步不远了。”首富先生微微颔首——虽然百尺竿
更一步颇有难度，但国在线凭借已经拥有的
者越的“
太效应”达到这个目标还是不成问题的。换而言之，全
范围内超过三分之一的用
，通过国在线提供的服务，接互联网。“可现在呢，万维网爆炸式发展——据我得到的一个大致评估，所有的页面数量加起来，超过了一亿。而这些网页的制造者们，无不希望用
来阅读自己的内容，甚至不惜使
引人的增值服务。”“这次的每月21。95
元资费餐，实际上就是将订阅费用放到次要位置，主要考虑线路之类的件成本；而国在线的发展方向，也会听从唐的建议，成为互联网媒
门。”这家资历最老的在线服务商，原来的控
者是一家名为hamp;amp;r_block的税负申报服务公司；现在则刚刚换成了微。如果这些数据还是属于互联万公司特有的“虚火上升”那10几亿
元的营业收、100多亿元的市场资本估价，便绝对算得上实打实的成绩了。不过，不
有心，还是无意，就是这么巧，微不可避免地卷国在线所发动的互联网资费大战。的结果，往往会引发网络堵
，服务宕机等等崩溃迹象。就在去年的12月7日，盖茨
了一件很有名的事情。他在公司内
邮件中宣称——这一天并不仅仅是一本偷袭珍珠港的纪念日，还是微面对互联网时代的到来，能否继续生存下去的转折。从此刻起，公司上下的一切运作，将互联网放到优先考虑的地位。到目前为止，
国在线的订阅用
近1500万。当内容
凑的工作汇报结束，其他人都离开后，史夫·凯斯又说起了另外一件事“唐，国在线的新兴媒地位，已经引起了有些人的注意，其中不乏主动接
者，试探收购的可能
。”此时，以董事会主席史
夫·凯斯、首席执行官罗伯特·特曼为首的国在线理层，正在向唐首富汇报公司运营情况——这也是年报来前的应有之意了。在明
人看来，盖茨这么，很大程度上是在积极回应去年华尔街将微票从“买”往下调低一级的敲打。“可以说，从今往后的互联网，必然举目望去，四
都是
生机的绿
庄稼，而你们的传统业务模式——内容订阅，随之失去了曾经的‘卖方市场’地位。”结果，现在各自拥有的用
份额，说明了一切。其实，这个现象也在说明，现在it领域的竞争当中，资本游戏的影响力越来越大。
坐在线服务把
椅的国在线，此时推21。95元包月制常规资费餐，显然是仍然不满足目前的已有成绩。史
夫·凯斯当即正回答：“营业收当中，广告开始成为绝对主角的现象，已经提醒了我们，内容免费将会是大势所趋。”从各自的后台区别来讲，
国在线背后毫无疑问地站着唐it一系；prodigy背后的主要金主是ibm；而puserve在近期的权变动，则有些耐人寻味。如此一来，和
国在线采用方圆、哲儒的技术解决方案，prodigy采用ibm的技术解决方案一样，puserve将会全面拥抱以windows_为中心的微解决方案。好在，互联网生态圈里尤为明显的“羊群效应”帮助
国在线没受太大的明显影响。首富先生朗声一笑“既然你们有了这样的清晰思路，那我就可以放心了。”
史
夫·凯斯就在工作汇报当中，暴
了自己的雄心“国在线想通过这个营销策略，将拥有的国互联网介用份额，从目前的超过三分之一，提到至少超过二分之一。”随之，以唐首富为首的投资者，也看到了前面越来越清晰的闪闪金光。
环视着认真聆听的众人，首富先生放在沙发扶手的右手，抬起来挥了一下“请大家仔细考虑一个问题——在过去的十几年里，互联网可谓一片荒野，而你们所
的事情，相当于植庄稼，收获粮
，提供优质的内容服务给用，并凭此得到他们的订阅费用。”靠着烧钱，杀
一条血路的国在线，之所以能够独占鳌，原因主要现在两方面——技术上得益于最早引图形用界面技术、采用互联网上真正的公共协议tcp/ip、拥抱万维网等；而运营方面的突就是能从用角度发，在最
的资费上勇于取了，充分贯彻了“
量就是一切”的理念。相比之下，prodigy、puserve等竞争对手，则始终放不下
段——国在线往前走一步地调低资费，他们就无可奈何地亦步亦趋一步，显得格外被动。